12月15日下午，新盛建设集团召开2025年经营班子首次例会，会上明确了经营班子成员的分工，专题讨论了项目管理公司经营管理制度，并成立了春节维稳工作领导小组。
新盛控股集团“四大服务中心”部门负责人同时参加会议。
春节临近，为了维护集团诚信的经营环境，全面杜绝拖欠农民工工资“黑名单”事件发生，建设集团经营班子研究决定，成立建设集团2025年春节维稳工作领导小组，
要求各区域公司要坚决打好农民工工资“治欠保支”攻坚战。根据经营班子分工划片挂点的原则，要求经营班子履行好肩负的责任，确保守土有责、守土负责、守土尽责。
会上，建设集团总裁许金华要求新成立的经营班子成员，要保持清醒头脑，充分认识维稳工作的艰巨性和政治性，增强管理能力，强化担当意识，狠抓执行与落实，
扎实抓好春节期间的维稳工作；他要求全体班子成员要以等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的使命感，坚决执行集团董事长程理财对维稳工作的部署要求，抓源头性、基础性工作，
切实保障农民工劳动报酬权益，杜绝农民工欠薪问题的发生；要增强维稳工作的前瞻性、预见性和主动性，要找准“短板”，准确分析研判矛盾，加强沟通，增强全力化解矛盾的能力，
履行好肩负的责任，全力营造良好和谐的社会环境。
会后，建设集团经营班子将分成若干小组奔赴全国14家区域公司，本着谁挂点、谁负责的原则，加大摸底工作，并协助各区域公司及时排查、梳理工作难题。
针对掌握的情况，制定应急预案，并采取有效的应对措施，做到及时化解存在的风险问题。会议还要求各责任人上报各区域公司维稳工作情况，为做好年前集团项目施工安全和维稳工作奠定坚实的基础。
