1月14日上午，新盛集团总部2026年上年经营工作会议在汉召开，董事长陈力才出席会议并做重要讲话。会议由集团总经理龚卫国主持。
按照会议议程，副总经理程秋明、副总经理周游、董事长助理兼房地产事业部总经理姚伟，人事行政总监张玉琼、财务总监闵建华、总工程师汪远翱等团队分管领导从上半年重点工作完成情况、存在的问题及改进措施、
下半年工作计划三个方面进行了汇报。集团上半年亮点突出，困难不少，总体运行平稳。
龚卫国总经理向大会作《审时度势，稳健经营求进取；凝神聚力，开拓创新谋发展》的主题报告。他在各团队汇报的基础上，结合当前行业的实际情况，深入分析经营、财务、工程等重点工作中存在的问题，
并提出了加强工程整体管控，确保不发生较大的质量安全事故；争强进位，弯道超越，确保完成年度经营目标；确保重大项目按计划推进；地产板块厚积薄发，要更加奋发有为等要求，为各部门下半年工作指明了方向。龚总强调，
今年是一个调整年，我们要调整心态、目标、步骤，战略上微调，战术上强调，以应对调整。同时，又是一个机遇年。无论经济是上行期还是下行期，我们要善于发现、识别、捕捉商机，在自保平安的前提下，调动各方积极性，
整合内外资源，发挥平台优势，顺势借力，把集团事业的发展推向一个新的高度。
陈力才董事长在讲话中肯定了集团上半年综合实力稳步上升，得到行业认可，品牌知名度和美誉度不断提升等成绩，指出了对经营工作中出现的问题分析不够深刻到位、创优夺杯虽然有新的突破但区域之间发展不平衡、
需要进一步拓宽融资渠道等问题，并对集团上半年重大事项作了通报。针对下半年的工作安排，董事长要求全体员工牢记“低头做事，还要抬头看路”，认真分析行业趋势，积极寻找机会，加大经营工作力度，推动工程实施
“两化”管理，管控前移、服务前移，共同推动“品质新盛”持续健康发展。
会议要求各团队组织再学习、再分析、再思考、再努力，积极应对、狠抓落实，力争圆满完成年度目标。
