12月20日至24日,集团公司建设板块财务管理部副经理石鑫对老街公司财务工作进行全面检查,老街公司财务部经理王文生全程陪同。
检查期间,石鑫对老街公司执行制度、账务处理、核算水平、管控能力、存在问题等方面进行检查,并访谈了相关业务负责人,对日常工作具体实施情况进行深入了解。

11月7日,老街公司召开财务工作培训会。石鑫在财务工作培训会上详细讲解了合同管理、项目信息、财务管理等方面内容,指出经营各职能部门围绕集团文件精神联动开展工作的重要性和必要性,
并对参会人员进行“新中大”信息平台软件应用指导。
12月24日,在财务检查通报会上。石鑫结合检查情况,对老街公司财务工作提出要求,强调要结合“提质增效”的工作思路,对财务工作进一步完善,加强成本核算管理。
2025年,面对经济发展新常态,老街公司将重新认识,紧紧围绕集团公司“财务为核心,经营为中心,市场为导向”三大指导路线,改进财务基础工作,不断提升公司财务管理水平。
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